Kurumsalcılık Oynayan Şirketler

Olsun Kurumsal Şirket Sonuçta ve Gönlünüzdeki Şirket Ya Kurumsal Değilse yazılarıyla başladığım yazı dizisinin okumakta olduğunuz bu 3. yazısında artık konuyu toparlıyorum. Kurumsallık adı altında çağın gerisinde kalan ve çoğu zaman da çalışanların zararına işleyen şirket içi kurallara sahip şirketlerin önümüzdeki yeni

Patronun Verdiği Yetkiye Dayanarak Seni Şirketimize Bağlıyorum!

“Sevgili çalışanım bu iş ile ikimizi sonsuza dek birbirimize bağlıyorum! Bu senin hayalindeki iş, sen de benim hayalimdeki çalışan!” Özellikle yeni mezun olmuş, daha hayatın en başında olan (oysaki buralara gelebilmek için bile kaç sınava girmesi gerekti), kafasındaki dahiyane düşünceler

Çalışanını Kendine Bağlamak İsteyen Şirketler Ne Yapmamalı?

İnsan Kaynakları’nın en önemli konularından biri Çalışan Bağlılığı ve her geçen gün bu önem biraz daha artıyor. 2012’de en önemli konular listesinde 2’nci sıradaymış, 2015’e geldiğimizde ilk sıraya yükselmiş olacağını tahmin ediyorum. Çalışan bağlılığı bir günde oluşturulabilecek bir durum değildir, uzun

Çalışanlar Kaçmasın İsteyenler İçin Yetenek Yönetimi

Pek çok kurumda İnsan Kaynakları da, yöneticiler de, işverenler de “yetenek yönetimi” konusunun üzerinde çok durmazlar. Yetenekli olduğuna inanılan kişiler işe alınır, “aaa o kadar da yetenekli değilmiş” denilene kadar veya çalışan kendine daha uygun bir başka şirket bulana kadar

Kurumlarda Çalışan Bağlılığı Yaratmanın En Basit 4 Yolu

Eskiden çalışanları motive etmek için sadece maaşlarını vermek yeterliyken günümüzün rekabetçi teknoloji çağında çalışanları elde tutmak için bundan fazlasına ihtiyaç var. “Maaş veriyoruz ya daha n’apalım” zihniyetindeki işverenler var olmaya devam etse de ellerindeki yetenekler birer birer kayıp gittikçe onlar

Patron Bizi Gym’e Götür!

Çalışmakta olduğum şirket Teknopark bölgesinde yer alırken bir gün üniversite yönetiminden gelen “Teknopark’ta Yoga” maili ile hepimiz şok olmuştuk, “şaka mı bu?” diyerek. Ama şaka değil, hatta birçok kurum bundan çok daha ileri giderek Kurumsal Sağlık Programları oluşturuyor. Çalışanları spor yapsın

Çalışanların %33’ü Kurumlarından Ayrılmayı Planlıyor

Kurumlar bir yandan çalışanlarına yatırım yapılırken bir yandan da yatırım yaptıkları bu çalışanların bağlılıklarını korumaya/arttırmaya çalışıp, böylelikle de işten ayrılma niyetlerini ve devamsızlıkları en aza indirgeyip, performansların da artmasını beklemektedirler. Çalışanların yüksek bağlılık oranları kurumun başarı anahtarını oluştururken her yerde